我有一个mba的作业，结合自己的工作，描述自己在工作中遇到的某一管理问题，运用所学管理理论进行分析，提出解决方案，并谈谈自己的管理学前沿课程的学习心得。我做这个作业大概要告诉你哪些细节你才能帮我完成

我的问题细节主要如下：我目前是一名研发人员，负责智能制造技术前瞻性研发，目前我们部门存在最严重的管理问题是绩效分配问题，我们部门是设立了4年的部门，部门员工都是从各个事业部挑选的工作能力很强技术层级很高的员工组成的，每个人都负责一方面的技术研发工作，公司的绩效制度是每个部门必须强制有30%的C，以及最多20%A,拿C的积5份，拿A的10分，B的7分，只有当连续两年积分超过14，才有晋升的机会，拿C则代表至少2年白干了，我们部门目前的人放到任何部门至少都能够拿B，甚至大多数应该能拿到A。在22年部门成立时，总共有10名员工，1名中层领导，但是有3人因为拿C后陆续离开，后补充了一名负责焊接的技术专家，目前部门一共有8人，在24年之前都是领导直接对绩效进行评估，但是引起了同事的不满，随后领导放弃自主打分，转而让大家自行介绍当月工作内容，相互评估，目前的规则为8人每人可以给别的7人打分，从1打到7，每个人不重复打分，然后根据每个人自己的总分进行排名，最前面的2人为A，最后的2人为C，在年底将所有积分累加作为年度绩效。目前最让我头疼的是，我29岁，LV7，刚参加工作7年，与部门其他人刚打交道不到5年，其他员工都是40岁以上，相互交情都还比较好，除1名刚40岁的员工为LV6以外，其余员工都是LV5以上，一是大家掌握的领域知识不同，无法对工作量进行评估，另外我掌握的是像PLC、机器人、AI这样的新技术，老员工无法与我协同工作，另外还有就是层级越高，晋升越困难，对绩效的要求越高，当前这个LV6的同事原本是LV5，就是因为拿了1个C以后降级到了LV6，目前这种规则下我不管怎样努力都无法脱离拿C的结果，目前我已经拿了2次年度绩效C，影响了我4年时间，我的其他能力、资料和项目获奖情况已经完全超出了其他LV6同事的年度平均水平，为此我相当困扰，按照这个进度我永远也无法晋升到更高层级。另外焊接的那个同事2年前来我们部门时，领导给他打了1个C，作为回报给他晋升到了LV5，但是最新一轮的晋级和保级评估时，因为两年前的C很可能他又会回到LV6，所以目前这种情况大家的层级都是在原地踏步，到底有什么方法能够解决目前这种问题。课程为管理思想与管理前沿，课上的内容就是我上传的pdf。

请以一名工作7年左右工科背景的MBA研一新生的口吻撰写，语气要诚恳且专业。避免使用‘总之’、‘综上所述’、‘在这个……的时代’等陈词滥调。字里行间表现出你对该课题有过思考，而不是单纯地罗列事实。在结构上，请模仿人类的写作习惯。不要每一段都一样长，重要观点可以深入拆解，次要背景简略带过。多使用一些转折词（如：但话说回来、值得注意的是、这让我联想到），让论述看起来有起伏感。请使用具体的动词和名词代替抽象的形容词。禁止使用‘具有深远意义’、‘极大地促进了’这种万金油短语。在得出结论前，请先提出一个可能的反向观点或疑虑，并简单进行反驳或权衡。不要表现得对答案百分之百确定，可以加入一些如‘我倾向于认为’、‘虽然……但从……来看’这类带有主观推导痕迹的表述。