vault backup: 2026-04-13 09:36:51

00工作/日志/2026/3月/2026-03-19.md

@@ -0,0 +1,2 @@
+批评与自我批评填写
+专利布局图修改

00工作/日志/2026/3月/2026-03-20.md

@@ -0,0 +1,2 @@
+组织充磁电源评审
+冲刺电源相关标准查找

00工作/日志/2026/3月/2026-03-23.md

@@ -0,0 +1,51 @@
+设置向日葵自动关闭脚本：
+`@echo off`
+`:: 设置字符集为UTF-8，彻底消灭控制台乱码`
+`chcp 65001 >nul`
+`set "psfile=%TEMP%\MonitorTemp.ps1"`
+
+`:: 自动生成纯英文内核的监控代码，避开所有中文编码冲突和空格报错`
+`echo $c = ' > "%psfile%"`
+`echo using System; >> "%psfile%"`
+`echo using System.Runtime.InteropServices; >> "%psfile%"`
+`echo public class IT { >> "%psfile%"`
+`echo [DllImport("user32.dll")] static extern bool GetLastInputInfo(ref LII plii); >> "%psfile%"`
+`echo [StructLayout(LayoutKind.Sequential)] struct LII { public uint cbSize; public uint dwTime; } >> "%psfile%"`
+`echo public static uint Get() { >> "%psfile%"`
+`echo LII l = new LII(); l.cbSize = (uint)Marshal.SizeOf(l); GetLastInputInfo(ref l); return ((uint)Environment.TickCount - l.dwTime); >> "%psfile%"`
+`echo } } >> "%psfile%"`
+`echo ' >> "%psfile%"`
+`echo Add-Type -TypeDefinition $c >> "%psfile%"`
+`echo Write-Host "Monitoring started. Will close AweSun after 3 mins of inactivity." -ForegroundColor Cyan >> "%psfile%"`
+`echo while($true) { >> "%psfile%"`
+`echo Start-Sleep -Seconds 5 >> "%psfile%"`
+`echo if([IT]::Get()/1000 -ge 180) { >> "%psfile%"`
+`echo Stop-Process -Name "AweSun" -Force -ErrorAction SilentlyContinue >> "%psfile%"`
+`echo Write-Host "Inactivity reached 3 mins. AweSun killed." -ForegroundColor Red >> "%psfile%"`
+`echo } >> "%psfile%"`
+`echo } >> "%psfile%"`
+
+`color 0a`
+`echo ===========================================`
+`echo   阳光伴伴 (AweSun) 闲置监控已启动`
+`echo   [当前设定]：连续 3 分钟无操作自动强杀`
+`echo   (请保持此黑框运行，可将其最小化)`
+`echo ===========================================`
+`echo.`
+
+`:: 执行自动生成的纯净脚本`
+`powershell -NoProfile -ExecutionPolicy Bypass -File "%psfile%"`
+充磁电源评审会议纪要
+
+目前需要做的事情整理
+
+高速永磁转子简统化，工作梳理
+明天开中车团的一届七次全委会
+充磁电源会议纪要
+碳纤维缠绕试件制作
+碳纤维缠绕设备采购技术要求
+内训师大赛PPT
+演讲比赛
+三维工艺布局
+三坐标搬迁问题扯皮
+培训报销

00工作/日志/2026/3月/2026-03-25.md

@@ -0,0 +1,2 @@
+谈心谈话记录本撰写
+新闻稿

00工作/日志/2026/3月/2026-03-26.md

@@ -0,0 +1,2 @@
+折腾龙虾
+简统化会议

00工作/日志/2026/3月/2026-03-27.md

@@ -0,0 +1,4 @@
+合同任务书填报
+专利图修改
+
+中试基地制造资源补充分析报告

00工作/日志/2026/3月/2026-03-30.md

@@ -0,0 +1,2 @@
+参与党工团联合例会
+与流体装备研讨产线验证计划

00工作/日志/2026/3月/2026-03-31.md

@@ -0,0 +1 @@
+轴向磁通会议

00工作/日志/2026/4月/2026-04-01.md

@@ -0,0 +1,5 @@
+![[Pasted image 20260402084208.png|697]]
+7714mm³  质心距端面24.23
+等效长度46.1129  质心距端面23.05 其中16.8有齿辅助
+
+![[1应力.png]]

00工作/日志/2026/4月/2026-04-03.md

@@ -0,0 +1,4 @@
+Abaqus![[Pasted image 20260403105051.png]]
+
+材料首行屈服应变必须为0
+![[Pasted image 20260403111936.png]]tmp-inkodo可以画草图

00工作/日志/2026/4月/2026-04-07.md

@@ -0,0 +1,7 @@
+长盛科技联系碳纤维带料/联系后给了技术研究和目前的情况，表达希望申请耗材√
+碳纤维缠绕试件模型制作，图纸给四棱了，要求提交合同√
+碳纤维交期确认，要十月底，其中激光头到货时间四月半√
+纤维套结构整体充磁式转子关键工艺技术研究项目合同修订
+思想汇报√
+绩效计划√
+优秀青年志愿者填报（送清凉、AI活动、AI公益视频制作）

00工作/日志/2026/4月/2026-04-08.md

@@ -0,0 +1,18 @@
+缠绕工装重新三维建模√
+党务口入党介绍人材料准备√
+工艺纪律检查（下午2点到4点，完成6项输出）
+工艺布局图签字
+AIgc作品
+
+青年志愿者报名
+激光器选型对比：
+
+需要碳纤维吸收主要能量，再把热量传给树脂，从而在带材厚度方向形成更合适的加热。
+
+| 类型          | 二氧化碳激光器                 | 光纤激光器                                                           | 二极管激光器                                      |
+| ----------- | ----------------------- | --------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------- |
+| 波长范围        | 10.6 μm                 | 常见1000–1070 nm                                                  | 常见 940/980/1020 nm                          |
+| 特点          | 对很多**非金属材料吸收好**，是传统成熟路线 | 束质高、焦斑小、能量密度高；单模时常见焦斑约 **30–100 μm**，多模常见约 **200 μm 到 1 mm 以上** | 电效率高、设备紧凑、容易做线斑/矩形斑、很适合“加热型”工艺              |
+| 适用范围        | 塑料、纺织、玻璃、亚克力、木材、石材等非金属  | 薄金属、反射性金属、需要高速高质量的小焦斑                                           | **表面热处理、熔覆、钎焊、塑料焊、宽光斑焊接、复材加热/固结、3D 打印热源**。  |
+| 不适合的场景      | 在碳纤维带固化上更容易导致表面烧蚀、烧伤或氧化 | 需要**宽而均匀的大面积加热**、希望做线斑/矩形斑热输入控制的场景                              | **极小焦斑、极高亮度精密切割/钻孔**的场景，**强度分布可能不均匀**，常需匀化。 |
+| 能耗对比（输出2KW） | 20–40 kW                | 5.0 kW                                                          | 3.6 kW                                      |

00工作/日志/2026/4月/2026-04-09.md

@@ -0,0 +1,3 @@
+碳纤维缠绕设备采购技术协议供应商对标修改
+碳纤维缠绕设备安全标准调研
+高速永磁电机简统化例会

00工作/日志/2026/4月/2026-04-10.md

@@ -0,0 +1,15 @@
+定子线圈浸漆工装修改
+老化试件缠绕cadwind模拟
+![[Pasted image 20260410113254.png]]
+线圈仿真内容梳理
+工艺布局图签审流程通知
+调研内容
+青年志愿者填报
+参与工业工程研讨会议
+小荷材料填报
+
+梳理要做哪些大的事情
+进行细化分工和计划
+
+
+

00工作/日志/2026/4月/2026-04-11.md

@@ -0,0 +1,73 @@
+组织行为学：
+案例1：
+
+
+### 1. 如何理解“按董事长的办，准成”？
+
+这句话是公司管理层对董事长张圣荣的一种**复杂共识**，反映了典型的“强人/能人政治”与早期创业成功带来的光环效应。
+
+- **从正面来看（成功经验的沉淀）：** 张圣荣在过去带领企业从1.75万元起家，发展为庞大的集团。面对2亿元生产线闲置的巨大危机时，他力排众议拓展美国市场并大获成功。这种极高的商业敏锐度、果断的决策力和过往的成功战绩，让员工对他产生了高度的信任和依赖。
+    
+- **从负面来看（制度缺失的危险信号）：** 这句话也暴露出公司**缺乏科学的决策机制**。员工觉得董事长的“跳跃式思维难以跟上”、“平时开会像训话”，意味着内部沟通是单向的。大家放弃了专业视角的探讨，转而盲从董事长的个人直觉。在企业规模较小时，这种“一言堂”效率极高；但在庞大的集团规模下，这掩盖了集体决策的缺失，是将企业命运完全押注在个人的判断上。
+    
+
+### 2. 董事长是一个怎样的人？
+
+通过案例描述，张圣荣具备典型的中国第一代草根民营企业家的双面特质：
+
+- **精力充沛、极具魄力的实干家：** 每天只睡3小时，常年穿着灰蓝色工作服在生产现场办公，反应极快、思维敏捷，具有极强的抗压能力和冒险精神。
+    
+- **尊才重道但管理手段传统的“大家长”：** 他文化程度不高（小学），深受《三国演义》和毛泽东思想影响，崇尚“仁德”、“重义”。他尊重技术专家（聘请56位专家并修公寓），在创业初期能与员工打成一片。
+    
+- **深陷焦虑与孤独的掌舵者：** 面对如今庞大的企业，他感到力不从心。曾经“用人不疑”却遭遇亲戚和高管卷款潜逃的惨痛背叛，导致他现在极度缺乏安全感，只能被动集权（每天花2小时签字）。他对外看似威风八面，对内却坦言自己战战兢兢，对失控的现状感到虚弱和害怕。
+    
+
+### 3. 如何解决三大难题，从行为学角度会遇到什么困难？
+
+张圣荣面临的三大难题是：**集权与分权问题（信任危机）**、**决策风险问题（压力过大）**、**控制问题（员工动力丧失与腐败蔓延）**。
+
+**解决思路：**
+
+- **集权分权：** 必须建立现代企业治理结构，引入第三方审计和完善的财务审批制度，从“相信人”转向“相信制度”。通过制度风控来代替人工签字风控，逐步向职业经理人授权。
+    
+- **决策风险：** 做实董事会，引入外部独立董事或专业咨询机构，建立“提议-调研-审议-决策”的标准化流程，分散个人决策风险。
+    
+- **控制与激励：** 重塑企业文化与薪酬体系。高薪加上股权（90%产权）并未带来动力，说明员工陷入了“保健因素”陷阱。需要引入绩效考核体系，将死工资变为与业绩挂钩的激励，并建立严格的惩罚淘汰机制来整顿铺张浪费的风气。
+    
+
+**行为学角度遇到的困难：**
+
+- **创始人的“损失厌恶”与“信任障碍”：** 过去的背叛给他留下了严重的心理创伤。从行为学上看，他极难真正放权，因为一旦放权，潜意识里就会预判被骗。这种“口头放权、行为集权”会摧毁新建立的制度。
+    
+- **组织的“路径依赖”：** 员工习惯了“听老板的”，缺乏独立承担责任的意愿和能力。一旦推行分权，中层管理者可能会因为害怕承担责任而继续向上“反向授权”。
+    
+- **文化冲突带来的抵触：** 从“江湖兄弟/家族人情”文化向“契约/绩效”文化转变时，元老级员工（如文中的“新老三会”）会因为利益和权力的重新分配产生强烈抵触，甚至阳奉阴违。
+    
+
+### 4. 公司如何度过中年嬗变期？
+
+“中年嬗变期”指的是企业从“人治”向“法治”、从“粗放式生长”向“精细化运营”的跨越。圣荣集团要度过这一时期，需要完成以下蜕变：
+
+1. **完成角色退位与升华：** 张圣荣必须从“超级业务员/大管家”转变为“企业架构师”。不再去一线事必躬亲，而是把精力放在定战略、建班子、带队伍上。
+    
+2. **构建职业化管理团队：** 摒弃“只能靠亲戚和老战友”的观念，引入并真正信任职业经理人，用现代商业契约精神代替传统的情义绑定。
+    
+3. **流程与制度的全面重构：** 彻底梳理公司的管理流程，建立责、权、利对等的组织架构，打破现有的混沌状态。
+    
+
+### 5. 案例中的图有何风险，表在结构上有什么问题？
+
+根据你在第84页（图）和第83-84页（表1）的批注“结构问题”、“风险”，可以看出公司的组织设计存在致命缺陷：
+
+**图（圣荣集团公司组织框架图）的风险：**
+
+- **治理结构畸形，缺乏制衡：** 图中出现了“理事会（筹）”这样一个非标准的机构，并且它居然位于股东大会之下、直接统管资产公司和其他中心。这架空了真正的董事会。
+    
+- **管理层级与职能混乱：** “资产公司”下面直接平行挂着“国际贸易部”、“财务部”、“生产技术部”等职能部门，以及“本体企业”。这意味着资产公司既是一个投资管控平台，又在直接插手具体的日常业务（产供销）。这种“既当裁判员又当运动员”的架构，必然导致权责不清、多头管理和极高的内部消耗。
+    
+
+**表1（圣荣集团子(分)公司构成状况）在结构上的问题：**
+
+- **法律形态与管理模式混杂：** 表中列出的既有“分公司”（不具独立法人资格，属于总部的分支），又有“全资子公司”、“控股子公司”，甚至还有“分厂”（纯生产单元）。
+    
+- **管控模式不清：** 集团把不同性质、不同持股比例的单位全部混放在一起管理，没有按“战略业务单元（SBU）”进行分类。这就导致总部在面对这些单位时，不知道该用“财务管控型”、“战略管控型”还是“运营管控型”。一刀切的管理方式，最终结果就是董事长不得不亲力亲为所有大大小小的事务，最终被活活累垮。

00工作/日志/常用网页、软件及能力.md

@@ -0,0 +1,8 @@
+| 名称       | 对象                                                          |
+| -------- | ----------------------------------------------------------- |
+| 稳定机场     | [二狗加速](https://ergou1.erg188.com/#/invite)                  |
+| docker镜像 | [毫秒镜像 - 国内Docker镜像加速下载平台 \| 容器镜像仓库极速拉取服务](https://1ms.run/) |
+| ai会员源头   | [1key.me](https://1key.me/)                                 |
+|          |                                                             |
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